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近日，sunbet申搏官方网站成员企业以诺通讯举办2025年QCC&六西格玛成果发表大会，来自SMT、整机等团队的8个改善小组集中展示质量、成本、效率等领域的创新成果。活动由制造质量部主办，汇聚公司多部门技术骨干，彰显了以诺通讯在精益制造与持续改善上的显著成效。
会上，各小组围绕“成果发表→现场答辩→评委点评→综合评分”环节展开激烈角逐。评审委员会由SMT、整机、精益等部门负责人组成，从改善收益、质量提升、推广价值、逻辑结构、现场表现五个维度进行综合评定。现场气氛热烈、数据详实、案例扎实，充分展现了以诺人在质量管理领域的专业功底与创新思维。
其中，“团结圈”小组聚焦IOT奥斯陆项目的防呆防错改进，通过系统导入防错机制，使工序级防呆覆盖率达95%，有效杜绝错装、混装等红线问题；“携手圈”团队针对M3502项目外观不良率偏高的痛点，灵活运用QC七大工具、DOE及MSA质量分析方法，精准锁定根因并实施对策，将不良率从1.65%降至0.50%，月均节省维修成本超3万元；“误测改善小组”则着眼测试与制程稳定性，通过提升生产直通率（FPY）与测试直通率（FTY），显著减少误测问题，进一步夯实公司制造质量管理与交付能力。
经过激烈角逐与严格评审，多个优秀改善项目脱颖而出并获得表彰。他们用科学的数据分析和持续的行动改进，为公司质量管理体系的优化注入了新动力。
以诺通讯将持续深化精益管理，推动全员参与质量改善提升，以“小改善”汇聚“大成效”，用持续创新与执行力共筑智能制造新高地。